下面再说说老板怎么赚钱。
到现在为止，大部分商业的底层逻辑还是信息差。洛克菲勒曾经说过：
人类之中，但凡赚到大钱的， 要么垄断，要么利用信息差。
根据政府统计：截止2022年末，国内中小微企业达到5200万户。
你认为这里面有多少老板是用认知差赚钱的？恐怕不多。因为认知的积累需要时间，而大部分老板不会有那个耐心。
那么他们只有通过资源差、能力差和信息差这些方式赚钱。因为这些变现最快最轻松。而员工对这些赚钱方式的影响都很小。
所以哪怕员工一个都不剩，老板也不会像公司破产那样担如丧考妣。因为他完全可以用一些平替的方法临时过渡完成赚钱过程。
这就是为什么现在很多中小微企业裁员后依然可以生存的原因。也是社会分工的必然结果。
下面我想说说老板们的情绪管理问题，如果没兴趣，就不用往下看了。
在知乎上大部分被吐槽的老板，应该都是做中小微企业的。大企业（无证或违法的不算）老板基本不会用这种低级方法来给自己省钱和充门面的，因为风险远远大于他所得的利益。
老板在商业思维上肯定高于普通人，但是在情绪管理上就不一定了。
马克思在资本论里说过：“如果有10%的利润，它就保证到处被使用；有20%的利润，它就活跃起来；有50%的利润，它就铤而走险；为了100%的利润，它就敢践踏一切人间法律；有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至绞首的危险。”
所以情绪管理正常的老板，只会在价值超过50%的时候才会打员工的主意。
情绪管理不好的老板有个通病，也是他们成功的一个因素：固执。随着时间的推移，老板会把固执延伸到各个方面。比如对员工的价值评估，对公司未来规划的武断等等。
2017年我给一家公司做咨询时，建议老板采用压缩人员、减少办公场地等轻资产方式运营，可老板依然坚持扩充人员和场地。在疫情以后，公司销量下降50%，人员减少三分之二。
我也怀疑过这是他的认知问题。后来他的朋友告诉我，老板在朋友面前说自己是因为好面子，认为自己能做到当地行业前三，在商业上的判断力肯定没问题。所以他拒绝了我的建议。
最后给大家一个建议：无论老板还是员工，在做重大决定之前都问问自己是否情绪化了。在冷静客观时做的决定，才不会让自己后悔。返回搜狐，查看更多